首页 | | | | | | | | 人力资源 | 联系我们
 
用户名:
密  码:
有效期:
 

 
[]长期求购3级棉、4级棉
[供]棉纱,家纺坯布
[求]氨纶丝
[供]21x21纯棉坯布
[供]全棉气流纺OE6支纱
[供]全棉气流纺OE7支纱
[供]全棉气流纺OE8S纱
[供]60x60纯棉坯布
 


 
 
 
首页>>质量保证>>品牌建设
 

 

质量目标 质量方针 工艺流程 品牌建设 ISO质量管理体系
 
  湖北孝棉实业集团有限责任公司品牌建设
     
 

湖北孝棉实业集团有限责任公司品牌建设情况

一、企业基本情况
     湖北孝棉实业集团有限责任公司(以下简称孝棉集团),是湖北省棉纺织行业的骨干龙头企业,也是中国棉纺织行业的重点骨干企业(近三年连续进入“全国棉纺织企业排头兵”50强),更是孝感市工业经济的支柱骨干企业。
    孝棉集团现有40万锭环锭纺,2300头进口气流纺的综合生产能力。总资产11亿元,员工5200余人,年生产各类纱线6万多吨。其主导产品是“天仙配”牌棉纱。
    孝棉集团的前身为原国有孝感市纺织总厂,2000年经孝感市委市政府批准,实施整体转民。改制6年多来,孝棉集团累计投资5.5亿元,通过前沿性地改造和高起点地扩建, 纺纱规模在原3万锭的基础上扩大了10倍多,基本上是一年一大步: 2001年,在老厂新增了3.5万锭高档纺纱生产规模,将能力扩大到了7万锭;2002年,在孝感市高新技术开发区新建了一个占地面积近700亩的纺织工业园,当年完成整个园区基础设施工程,并一期6万锭高档纺纱项目建成投产;2003年,收购了襄阳区7万锭纺纱厂(其中3万锭为90年代进口清钢联、精梳、自络设备);2004年,二期第一个6万锭的高档纺纱项目建成投产;2005年,二期第二个6万锭的高档纺纱项目建成投产。集团高新工业园区两期工程新建的18万锭,全部高起点地引进当今国际国内最先进的纺纱设备,如:清钢联合机、意大利自动络筒机、德国气流纺机等,且清花无卷率纺纱无结头率均在80%以上,达到全国同行业先进水平;2006年,投巨资完善提升了园区的生活功能和企业文化建设;2007年初,又开工新建总投资2.8亿元的三期10万锭高档紧密纺纱和500万米高档服装面料项目。
二、生产经营及市场营销情况
     孝棉集团的生产经营情况一直处于良性循环发展的轨道,纱线产量从2000年的不足4000吨到2007年的60000吨,并能做到产销两旺,畅销全国,远销20多个国家和地区。2004年,实现销售收入6.03亿元,实现利税总额3825.8万元,分别同比增长47.47%、30%、32.8%(其中税收3017万元,同比增长46%);2005年,实现销售收入6.993亿元,实现利税总额4966.1万元,分别同比增长15.98%、118.6%、2%9.8(其中税收3367万元,同比增长11.6%);2006年,实现销售收入9.27亿元,实现利税总额6896.4万元,分别同比增长32.62%、30.25%、38.8%(其中税收4746万元,同比增长40.9%)。
三、品牌建设情况
引进和稳定人才:在持续发展的过程中,孝棉本着“不求最好,但求最合适”的原则,先后从包括安庆华茂在内的国内优秀纺织企业,和武汉纺院、天津纺院、西北纺院等国内优秀的纺织院校应往届毕业生中,引进纺织配棉管理、纺织工艺设计、纺织空调技术、纺织机电一体化以及市场营销方面技术管理人才98人。为留住人才,公司提供完善的后勤生活条件,实行年薪制激励机制,担任重要和关键职位,以及带薪休假和其他医疗等福利待遇等措施,保证了人才引得进、留得住,几年来引进人才稳定率达85%。
增置研发设施:除各车间配置完备各项常规的原棉、半成品、成品等试验仪器设备外,孝棉还成立了质量检测中心,另外增置了四台YJ136条干均匀度检测分析仪、一台YJ172A纱线毛羽测试仪、两台YH121在线条干均匀度检测分析仪。还增置了两台针织圆机和一台高温高压染色机,用于成品织造、染色、物理及外观质量试验。
改造关键设备:孝棉本着“高起点、高档次”的原则,主要采取全流程引进高档设备的措施,同时突出了两个“重点”,工序重点在“两梳”(梳棉、精梳);工艺重点在牵伸。并在大量采用当前最先进的各种专件器材,如:清花工序配高效“异纤分拣机”,“两梳”工序采用进口针布,并条有自调匀整,细纱上软胶辊、气动摇架、碳钎上肖、新型下肖、无机械波罗拉等。
探索科学工艺:围绕下游产品对高档针织用纱和高档高支高密机织用纱,在不同用途(如:漂白、染深色、洗水、磨毛等)的情况下对产品质量的不同要求(如:捻度、毛羽、棉结、粗细节、吸色度等),从原料使用和工艺设计探索和制定合理科学的工艺,同时更加细分产品类别,在针织、机织用纱基础上,再细分漂白用纱、染深色用纱,从而保证工艺设计更加符合客户的质量要求。
健全质保体系:公司严格按照ISO9001:2000质量管理体系要求,成立了以总经理牵头的质量管理委员会,集团公司设立了质量管理办公室、检测中心,分厂设立了原料检验室、工序检验室,配置了车间、工段轮班两级质量员,从事质量管理的专职人员(不含管理人员)有113人,占员工总人数的2.3%。同时制定了完善的质量管理制度、信息反馈制度、检查制度和考核制度,严格执行产品标准、技术标准和工作质量标准,组织技术攻关和加强关键工序质量控制,并不断改进和完善,形成了有效的质量保证体系。
完善激励机制:公司采取了质量指标目标激励机制,根据不同层次质量目标的完成情况对研发技术人员进行考评和激励。使研发人员的目标既有总体性,又有阶段性,既有全局性,又有个别性。激励措施既实行季度、年度阶段总结,又实行及时激励,从而更能调动各级研发人员的积极性,保证了质量能稳定上升。如集团公司对8名多年在技术研发和质量管理上成效突出的中高层技术管理人员,奖励了公司开发的优惠商住房,又对45名在技术研发和质量管理上有不同成效的中基层技术管理人员,分别进行了晋级、晋升、荣誉称号等奖励。
完善营销模式:本着“诚信、共赢、和谐、持续”的经营理念,和“以客户为中心”的品牌理念,以顾客价值为前提,以产品价值为基础,注重在营销过程展现四个形象,依靠两个宣传渠道的办法,建立孝棉的营销模式。注重四个形象是:一是责任形象,即对产品、对顾客负责的态度,决不回避和敷衍责任;二是实力形象,即保证产品的成本价格能力、供货能力和试用能力;三是技术形象,即能及时满足客户不同或特殊的质量要求;四是服务形象,即能保持良好的售后跟踪服务。两个宣传渠道:依靠顾客美誉度传播为主,以传媒宣传为辅。按照务实的品牌营销模式,孝棉的客户和市场每年以近30%的速度增长,并拥有如江苏AB集团、香港冠华针织等一批稳定的知名客户,保证了企业快速发展的过程中产销两旺,实现了品牌建立-市场发展-企业壮大的良性循环。

成立技术研发中心,通过成功与武汉科技学院建立技术合作关系,在各关键工序,尤其是“两梳”工序,完成了一系列的合作项目,均掌握了最科学的工艺和元件使用技术,形成了自己的核心技术。如通过在清梳工序各部隔距、速度、参数等工艺的合理配置,使生条重不匀控制在1.3%;通过对多种国产及进口精梳元件选配并合理使用,以及精梳机毛刷隔距和条卷欠伸倍数、渐增压力等工艺优化,使精梳条条干达到3.2%,保证棉纱成纱乌斯特水平稳定,如 JC40s条干达到12%以内。
成立质量检测中心,与湖北省纺织产品检测中心建立了技术合作关系,并通过经常性的比对试验,不断改善产品质量状况。
成立新工培训中心,自成立以来,已源源不断地培训了1800名既熟悉装备性能、生产流程、工艺要求,也懂得操作要领的新工人和各类专业人才。
启动信息中心项目,累计投资1853万元,完成了含盖全集团公司的局域网系统、部分生产线数控网络,实施了ERP、OA、HR及质量监控分析系统,目前正与和佳软件筹划实施纺织业生产制造系统。通过信息化项目的实施,改善了集团资金运用状况,减少库存损耗,加快资金周转,提高了生产率,间接降低劳动成本,降低采购成本,提高了采购效率,优化产销配合,提高客户服务水平和交货率,并明显地加快产品开发和更新换代的步伐。
产品质量情况
     孝棉集团的产品质量,在国内外市场上信誉是较高的。其棉纱质量水平优等品率达99.3%;条干、棉结、粗细节、毛羽指数等指标均达到《乌斯特统计值2001公报》5%水平,个别指标还超5%水平。因此,孝棉集团的棉纱产品连续两年被中国棉纺织行业协会评为“用户信得过产品”。

 
  [收藏本页]  [打 印]  [关闭窗口
 

 

首页|网站地图|网上订购|孝棉论坛|联系我们

湖北孝棉实业集团有限责任公司2008-2010版权所有 服务电话:0712-2688889、2688868 传真:0712-2688528