| 2012年7月23日，集团公司在办公楼会议室隆重召开2012上半年经营分析会，公司各分厂负责人及各单位负责人参加了会议，入会代表认真总结了过去半年的工作情况，提出了下一步的工作设想和措施，还向公司提出了积极的建议，会议由集团公司孙董和刘总主持。
本次会议，大家积极交流，取长补短，进一步统一了思想，提高了认识，明确了任务，树立了信心。
公司领导强调：针对棉结波动次数频繁，生技部组织棉结质量攻关，企管部加强检查考核；以夺高产控消耗，着力降电耗、降空锭、降断头、降空车，着力升产量、升质量、升效益；以成本控制增效益，原棉采购做好前瞻性安排，保70%的成本控制，清理违规工资发放情况，清理仓储管理混乱情况，清理不合理加班情况；以实际行动抓安全，运转现场管理抓安全，下脚料及时处理抓安全，废品处理抓安全，防偷防盗抓安全，原料、经管部门主动作为抓安全；工伤保险全覆盖；企管须与分厂签订关于电耗、机物料消耗、包装材料消耗的专项责任书。 |
